案例1：2024年10月份，公司发现物业项目供应商XXX存在以下问题：给信誉楼提供的货柜品质不达标，以次充好。公司要求各店从接到通知之日起终止与XXX的合作关系。对终止合作关系的供应商，进货人未接到公司恢复合作的通知仍与其发生业务往来的，对责任人视情节轻重予以降薪、降职直至辞退的处理。

案例2：2024年10月份，公司发现男装项目供应商XXX存在以下问题：不具备生产资质，在源头没有自己的工厂，找代工厂加工后批发给信誉楼，不符合供应商建设标准。公司要求各店从接到通知之日起终止与XXX的合作关系。对终止合作关系的供应商，进货人未接到公司恢复合作的通知仍与其发生业务往来的，对责任人视情节轻重予以降薪、降职直至辞退的处理。

案例3：2024年12月份，公司发现食品项目供应商XXX存在以下问题：给信誉楼的供货价格明显高于给其他同行业的价格。公司要求各店从接到通知之日起终止与XXX的合作关系。对终止合作关系的供应商，进货人未接到公司恢复合作的通知仍与其发生业务往来的，对责任人视情节轻重予以降薪、降职直至辞退的处理。