新年致辞

信誉楼百货集团有限公司总裁 张建港

尊敬的全体干部员工：

新年好！

律回春渐，新元肇启。当充实而丰硕的2024年渐近尾声，充满无限憧憬与希望的2025年正款步而来。值此新旧更迭、辞旧迎新的关键节点，我首先向大家送上最热忱的新年祝愿，并向在过去一年里立足本职、辛勤耕耘的全体干部员工，致以最诚挚的问候与由衷的感谢！

2024年，是企业全力推进高质量发展的关键之年，公司围绕这一总体目标开展工作，取得了显著成效。在这一年里，公司在稳固既有发展成果的坚实基础之上，以前瞻性的战略眼光和果断的行动力，进一步推动企业朝着专业化运营的纵深方向迈进。沿着“聚合力、稳架构、清战略、精运营、强共识、提效能”这一清晰、全面的指导思想稳步前行，持续提升自身的综合竞争力。

2024年，是企业深度聚焦优化资源配置、全面提升组织效能的重要攻坚之年。回首这一年，国际局势跌宕起伏，国内经济面临内需疲软、外部受阻的双重挑战。公司在延续上年度架构调整的脉络上，进一步深化完善组织架构，使之更加契合市场变化与企业战略需求。这一年，事业部垂类管理下的组织架构不断优化，更好的实现了分工专业的营采分离，借助外部专家启动的精准快返项目得以顺利推进，部分样板项目尝试的买手集合店与顾客见面，以项目为单位建立的精准快返专业平台及业务人员的专业能力得到显著提升，改善了企业整体运营效率与市场反应速度，进一步提升了企业在严峻市场环境中的适应力与抗风险水平。这一年，公司重点岗位评价要素与薪酬分配机制充分结合，探索部分岗位公平公正、多劳多得的薪酬分配模式，进一步激发干部员工的自主性、积极性与创造性，为组织活力与效能的提升注入强劲动力，有力推动企业的高质量发展与持续进步。

2024年是公司组织架构调整完成后各系统协调发力的一年。事业部系统、总部科室、区域门店系统在各自职能范畴内精耕细作，事业部与门店的专业化运营能力显著提升，供应链深化建设工作稳步推进，总部科室的统筹规划与服务支持功能得到进一步强化，各方协同共进，上下同欲，驱动企业高效运转，保证了企业更为有力的市场竞争优势。

2024年中央经济工作会议指出，2025年的经济工作依然以“坚持稳中求进”为工作总基调，经济运行仍面临诸多困难和挑战，风险隐患仍然较多。面对此种经济环境，我们更要夯实基础，强化内功，在提升自身竞争力的同时，寻求突破，与时俱进地实现迭代。

2025年，公司将进入高质量迭代经营的新阶段，牢牢锚定增效能、防风险、促迭代的主基调，坚定不移地持续推动组织架构优化，全方位、多维度提升专业化运营水平，大力拓展并深化迭代供应链体系建设，充分激活并释放架构下内控机制的关键效能，保证信息的畅通与精准。此外，公司将进一步加强绩效管理体系与薪酬分配模式相结合，持续推进大柜组等新零售模式建设，在充分激发企业动力与活力的同时，有力促进企业沿着科学、稳健的轨道蓬勃发展，为企业实现迭代发展，走向全国、进军海外市场奠定坚实基础。

新岁序开，征途如虹。展望新的一年，我们要以更加积极的态度迎接新的挑战，以更加饱满的精神状态，投身于企业发展的宏伟蓝图之中。新的一年，机遇与挑战并存，荣耀与汗水同在。让我们携手共进，砥砺前行，向着打造具有国际影响力的现代化企业的目标与“员工健康快乐；企业健康长寿”的企业愿景不断迈进，共同谱写企业高质量迭代发展的绚丽篇章！