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3月3日，央视网发布“产业观察”专题视频，聚焦信誉楼经营发展现状，讲述县域经济的“信价比”突围之道。“央视网产业”视频号同步发布视频。

视频全长7分26秒，以客观全面的视角、真实丰富的案例、权威深刻的访谈，充分展示了信誉楼扎根县域下沉市场，不断与时俱进、开拓创新，构筑县域经济新生态闭环，拥抱百货行业新蓝海的先进经验和做法。

中国连锁经营协会会长彭建真，中国百货商业协会会长范君在接受采访时，对信誉楼的发展给予充分肯定。他们认为，信誉楼为构建中国县域消费的终端神经网络提供了助力。特别是信誉楼以自营模式为核心，通过源头直采和深度定制，大大压缩了供应链的成本，让利于消费者，同时也有效确保了商品的品质。信誉楼的实践证明，县域下沉市场的需求和活力是非常大的。

信誉楼百货集团有限公司副总裁许胜利表示，面对新的环境变化，信誉楼将抓住机遇，以新的思维模式满足新的需求，构筑县域经济的新生态闭环，拥抱百货行业新蓝海。信誉楼期望每一件商品，都能让消费者吃得安心、买得舒心、用得放心，为消费者创造更加安全、放心的购物环境。

视频在结尾时说，信誉楼用40年的坚守证明，县域商业的真谛，不在于高楼大厦的繁华，而藏在每一袋面粉的踏实，每一颗水果的甘甜，以及每一次严格的检测之中。他们用诚信重塑品质，用服务温暖人心。这条路也正在为中国消费升级，写下最朴素的答案。（公司营运部）

央视网报道图文版

产业观察 | 县域经济的“信价比”突围之道

当一线城市商超陷入闭店潮时，扎根县域40年的信誉楼却逆势崛起。2024年，其销售额达239.65亿元，成为县域商业的标杆。这一成绩背后，是信誉楼以“诚信”为基石，通过供应链革新、品质管控与深度服务，在县域市场开辟出一条独特的“信价比”发展新路径。

深耕县域市场，拥抱百货行业新蓝海 

在信誉楼黄骅旗舰店，一名正在选购产品的消费者直言：“这里的食材新鲜，售后无忧，价格也合理。”另一名消费者则对信誉楼的商品溯源体系印象深刻：“每条鱼都有二维码身份证，扫码就能看到产地信息。”这种信任感并非偶然。信誉楼以“赔钱也要退换货”的承诺践行40年，将“诚信经营”融入日常运营，最终转化为消费者“闭眼买”的底气。

除了日常各类商品之外，在信誉楼也不乏一些大城市的熟悉面孔。2023年10月，星巴克入驻信誉楼黄骅旗舰店，这也是星巴克在县域市场开设的首批门店之一，开业当天，便创下千单销量。随后14个月内，信誉楼体系内又新增了石家庄平山、衡水枣强、石家庄藁城3家星巴克县域门店。星巴克相关负责人表示：“县城的生活节奏相对较慢，顾客也乐于享受这种高品质的生活，注重这种生活的体验。”

华为同样将信誉楼视为战略要地。2024年，信誉楼手机销售额在河北实体商场中排名第一，是第二名的1.6倍。这一成绩既得益于县域消费力提升，也离不开信誉楼“黄金流量”的加持——日均数万家庭客群、高频社交场景，为品牌提供了天然试验场。

中国连锁经营协会会长彭建真表示：“在新的时代背景下，下沉市场大有可为，已经成为‘刚需蓝海’。下沉市场并不是低端的代名词，而是品质平权的主战场，可以让四五线的下沉市场的消费者享有跟一二线城市同样的品质和产品服务。”

信誉楼百货集团有限公司副总裁许胜利也直言：“40年的扎根县域，我们发现下沉市场具备极大的增量与容量。面对新的环境变化，我们必须适应新的机会，以新的思维模式满足新的需求，构筑县域经济的新生态闭环，拥抱百货行业新蓝海。”

自有品牌重构供应链，为顾客提供安心购物体验

面对行业价格战，信誉楼选择以“长期主义”破局。其自有品牌并非简单贴牌，而是通过直采基地、深度定制供应链，压缩成本的同时确保品质。目前，信誉楼以43家门店构筑环渤海县域商业网络，240个直采基地架起品质供应链，从田间到餐桌的全程溯源、每日抽检的品控体系，用“笨功夫”打造出8.6%销售额占比的自有品牌矩阵。

对此，中国百货商业协会会长范君表示：“自有品牌的本质就在于重构供应链。信誉楼选择以自营模式为核心，将成本投入源头，以长期主义来应对行业的价格竞争，通过深度整合供应链的资源，有效地提升产品的质量、消费者的体验以及品牌自身美誉度。” 

这一模式不仅助力信誉楼赢得消费者信任，也是信誉楼对于社会责任的体现。信誉楼百货集团有限公司副总裁许胜利表示：“我们多一道检测，顾客就会少一份担心。我们期望信誉楼的每一件产品都能让消费者吃得安心、买得舒心、用得放心，为消费者创造更加安全放心的购物环境。”

从“赔钱也要退换货”的承诺，到“让种麦人安心、吃面人放心”的初心，信誉楼用40年的坚守证明，县域商业的真谛不在于高楼大厦的繁华，而是用“一袋面粉的踏实、一颗水果的甘甜”赢得人心。面对市场竞争，信誉楼以诚信重塑品质，用服务温暖人心，在消费升级的道路上，书写着自己的答案。